作为很多塑胶模具制造厂家来说，有自己的注塑车间对客户来说还是好很多，既可以做模具，也可以提供注塑，对有的客户只需要注塑产品来说，无非省了很多麻烦，直接拿注塑产品就可以了，省得再次找其它的注塑厂家。

      同样作为这的塑胶模具制造厂家来说，既要管理好塑胶模具制造车间，同时也要管理注塑车间，而且前期的投入资金也是非常大的，我们作为塑胶模具制造厂家来说，拥有这样的规模对客户来说是一件好的事情，这也是我们区别于其它小作坊厂家的地方，注塑车间管理好不好?

这对整个公司的发展来说，是至关重要的，也是对客户的一个交代，首先塑胶模具做不好，注塑的产品肯定不好，其次，注塑车间管理不好，那注塑出来的产品同样不好，黑点多，料花多等，损耗增加，不良品增多，给公司造成损失，给客户带来损失，交货不及时，不良品多，给客户产线造成停滞，这样一来公司的形象受到影响。

所以塑胶模具注塑车间的生产管理会议不定期举行，是势在必行，是非常的重要，作为经理、主管对每天的生产情况要合理的安排和掌控，从客观事实上去如何降低损耗，在错误的面前敢于担当，敢于承认错误，不断地对作业员灌输品质意识。

    加强品质观念，针对每一次的问题大家几个负责人在一起开一个会议，分析原因，找到解决问题的办法，不断完善注塑车间的管理机制，经常开会议，可以总结各岗位存在的问题，更好地去解决问题，不仅有利于团结，而且增强各岗位之间的默契与配合，把损耗降到最低，客户的满意度提高，所以塑胶模具注塑车间的生产管理会是非常重要的。